ديفيد ليلينثال

ديفيد ليلينثال


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

كان ديفيد ليلينثال قد طور بالفعل سمعته كمقاتل للصالح العام عندما أصبح أحد المديرين الثلاثة لسلطة وادي تينيسي المشكَّلة حديثًا (TVA) في عام 1933. وفي عام 1946 ، أصبح أول رئيس للجنة الطاقة الذرية الأمريكية ولد ديفيد إيلي ليلينثال في 8 يوليو 1899 في عائلة من المهاجرين اليهود من تشيكوسلوفاكيا ، التي كانت آنذاك جزءًا من الإمبراطورية النمساوية المجرية. تخرج فاي بيتا كابا من جامعة ديباو ، في جرينكاسل ، إنديانا ، بينما كان لا يزال يبلغ من العمر 20 عامًا وحصل على شهادة في القانون من كلية الحقوق بجامعة هارفارد بعد ثلاث سنوات.عاد ليلينثال إلى الغرب الأوسط لتولي وظيفة في شركة محاماة في شيكاغو. في عام 1930 ، اكتسب شهرة من خلال التقاضي بنجاح في سميث ضد شركة إلينوي بيل للهواتف قضية سعر الهاتف أمام المحكمة العليا الأمريكية. عينته ولاية ويسكونسن مفوضًا للخدمة العامة ، وبهذه الصفة دافع عن المصالح العامة ضد شركات مثل American Telephone & Telegraph ، و Wisconsin Power and Light. في عام 1933 ، طلب الرئيس فرانكلين دي روزفلت من ليلينثال أن يصبح واحدًا من أوائل ثلاثة من مديري TVA. أراد آرثر مورغان ، أول رئيس مجلس إدارة ، عقد صفقات مع المرافق الخاصة لتوزيع الطاقة الكهربائية لشركة TVA. ليلينثال ، الذي كان متشككًا جدًا بشأن المرافق الخاصة من خلال تجاربه في التقاضي ، أراد من تي في إيه أن تقدم قوتها الخاصة وتوزعها عبر مناطق المرافق العامة. سئم روزفلت من النزاعات المستمرة بين المديرين ، وحل الوضع لصالح ليلينثال بإقالة آرثر مورغان في عام 1938. عندما استقال هاركورت مورجان في عام 1941 ، أوصى ليلينثال كخليفة له ووافق روزفلت على ذلك. خلال الحرب العالمية الثانية ، أشرف ليلينثال على بناء 12 منشأة لتوليد الطاقة ، والتي كانت تعتبر أكبر مشروع هندسي وبناء في الولايات المتحدة. "أكبر منتج للطاقة للحرب في نصف الكرة الغربي". بعد نهاية الحرب ، طلب الرئيس هاري س. ترومان من وكيل وزارة الخارجية دين أتشيسون إعداد خطة للسيطرة الدولية على الطاقة الذرية. في أوائل عام 1946 ، أعلنوا عن تقرير أتشسون - ليلينثال ، الذي أوصى بأن تكون جميع المواد الانشطارية تحت المراقبة الدولية. تم تقديم اقتراحاتهم ، التي عدلها برنارد باروخ لاحقًا ، إلى الأمم المتحدة ، لكن نسخة باروخ رفضها الاتحاد السوفيتي بسبب المتطلبات المتساهلة للحد من الأسلحة الذرية للولايات المتحدة.عندما تم إنشاء لجنة الطاقة الذرية الأمريكية لتولي عمل مشروع مانهاتن في وقت لاحق في عام 1946 ، أصبح ليلينثال أول رئيس لها. جنبا إلى جنب مع روبرت أوبنهايمر ، عارض برنامج التعطل لتطوير القنبلة الهيدروجينية. أوصى بدلاً من ذلك بأن تركز الولايات المتحدة على بناء مخزونها من الأسلحة الذرية الأقل تدميراً ، لكنه رفضه أيزنهاور الذي شعر أنه من مصلحة البلاد متابعة برنامج التحطم. القرار ودخلت الأعمال الخاصة. توفي بنوبة قلبية في 14 يناير 1981 في مدينة نيويورك.


محتويات

ظهرت مدرستان فكريتان تتعلقان بالأسلحة النووية في الولايات المتحدة فور انتهاء الحرب العالمية الثانية. إحدى المدارس ، التي كان وزير الحرب هنري ستيمسون هو المؤيد الرئيسي لها ، اعتقدت أن الأسرار الظاهرة للقنبلة الذرية كانت علمية بطبيعتها ، ولا يمكن احتكارها إلى الأبد. وشعروا كذلك أن الاحتفاظ بالقنبلة بشكل متباهٍ في الاحتياط ، أثناء التفاوض مع الاتحاد السوفيتي على عدم تطوير واحدة ، من شأنه أن يدفع روسيا ببساطة إلى تطوير سلاحها الخاص لاستعادة توازن القوى.

ضمت المدرسة الأخرى رجالًا مثل وزير الخارجية جيمس ف. بيرنز ، الذي شعر أن احتكار الولايات المتحدة للأسلحة الذرية قد تم تحقيقه بأمانة ، ولا ينبغي تسليمه. من وجهة نظرهم ، فإن الاتحاد السوفييتي يفهم القوة فقط ، ولا يمكن مواجهته إلا بالأسلحة النووية.

تم تقسيم الرئيس هاري س. ترومان بين المنصبين. كان لا يثق في الاتحاد السوفيتي ، لكنه لا يزال لا يريد أن يقود العالم في طريق الدمار. واصل التماس وجهات النظر من كلا الجانبين. استقال ستيمسون في سبتمبر 1945 ، وبعد ذلك وقعت مهمة تعزيز نهجه في المقام الأول على عاتق وكيل وزارة الخارجية ووزير الخارجية لاحقًا دين أتشيسون.

تمت الموافقة على اقتراح بنقل مسؤولية التحكم في الطاقة الذرية إلى لجنة الطاقة الذرية التابعة للأمم المتحدة من قبل كل من الولايات المتحدة والسوفييت في عام 1945. وكان لديهم المنتدى ، لكن الولايات المتحدة لم تحدد بعد سياسة ترغب في لجنة جديدة لاعتمادها. لحل المشكلة ، تم تعيين أتشيسون لرئاسة لجنة لوضع سياسة الولايات المتحدة بشأن الطاقة الذرية.

الأعضاء الآخرون في اللجنة هم العلماء جيمس كونانت وفانيفار بوش ، مدير مكتب البحث العلمي والتطوير ، الذي كان يسيطر على مشروع مانهاتن ، وجون ماكلوي ، والجنرال ليزلي آر غروفز ، الذي كان الضابط العسكري المسؤول من مشروع مانهاتن. قرر أتشيسون أن اللجنة بحاجة إلى مشورة فنية ، لذلك عين مجلسًا من الاستشاريين مع ديفيد ليلينثال ، رئيس هيئة وادي تينيسي ، رئيسًا. كما عين جيه روبرت أوبنهايمر ، القائد العلمي لمشروع مانهاتن ، الذي قدم مشورة مؤثرة. تكمن مساهمة أوبنهايمر في فكرة مراقبة إنتاج الأسلحة الذرية من مناجم مصدر اليورانيوم.


ديفيد اكبلاده

اهتماماتي واسعة ومتنوعة ولكني أنجذب نحو موضوعات عالمية واسعة وكيف تمتد على الصعيدين المحلي والدولي. أرى أن تاريخ الولايات المتحدة ليس منفصلاً أو استثنائيًا ولكنه شيء مرتبط ارتباطًا وثيقًا بتيار الأحداث العالمية. ومع ذلك ، فإن الثقافة والسياسة والمجتمع داخل الولايات المتحدة يتفاعلون وينكسرون العالم. ينعكس هذا في بحثي. كتابي الأول ، المهمة الأمريكية العظمى: التحديث وبناء نظام عالمي أمريكي(مطبعة جامعة برينستون ، 2010) يلقي نظرة على مكانة أفكار التنمية في العلاقات الخارجية الأمريكية خلال القرن العشرين. تم تعريف التحديث في فترة الكساد على أن الليبراليين سعوا لإثبات قدرتهم على السيطرة على قوى الحداثة. تم تجميع النماذج الجذابة الناشئة من الصفقة الجديدة للاستخدام في جميع أنحاء العالم. أصبحت هذه المقاربات ، التي سميت حديثًا "التحديث" ، وجهة نظر إجماع على المستوى الدولي. أصبح التحديث في الداخل مهمة أمريكية ، وهو أمر حتمي يجذب الجماهير عبر المجتمع. من الناحية الاستراتيجية ، وجدت دورًا مركزيًا في برامج "بناء الدولة" التي تقودها الولايات المتحدة في أجزاء مهمة من "العالم الثالث". في الستينيات والسبعينيات من القرن الماضي ، تعرض التحديث لأزمة بسبب علاقته الوثيقة بالحرب في فيتنام ، والنقد المتزايد للحداثة الغربية التي كان يُفترض أنها هدفها ، والنقد البيئي الذي سلط الضوء على التكاليف البيئية والبشرية. هذا التحديث فاق المصداقية في كثير من الأوساط. ومع ذلك ، يستمر تأثير التحديث في الظهور في المؤسسات والنهج التي لا تزال موجودة في الهيكل الهيكلي للمجتمع الدولي اليوم.

مشروع كتابي الحالي ، انظر إلى العالم: صعود العولمة الأمريكية في الثلاثينيات يعكس الاهتمام المتزايد بأزمة ما بين الحربين. ويركز على فترة سهلت فيها الاضطرابات السياسية صعود الدول "الشمولية". كان يعتقد أن هذه قد غيرت طبيعة الحياة الدولية. توصل الأمريكيون إلى استنتاج مفاده أنه لكي يظلوا آمنين في وطنهم ، عليهم أن يروجوا بنشاط للسياسات التي يعتقدون أنها ستضمن الاستقرار العالمي. تطلب هذا افتراض التزامات واسعة - وربما غير محدودة - حددت نوعًا جديدًا من العولمة الأمريكية.

ومع ذلك ، فإن الكثير من التفكير الذي يشرعن هذا الرأي انبثق من خطاب عبر وطني يتصارع مع نظام عالمي منهار. بسبب التغييرات الدراماتيكية في وسائل الإعلام والمناصرة ، انتشرت هذه الآراء الأوسع بسرعة من النشطاء والمؤسسات الدولية إلى شرائح محلية وفورية للغاية من المجتمع الأمريكي. لقد قادوا مراجعة عميقة للتصورات والسياسات والمؤسسات الأمريكية التي تظل أسسًا لفهمنا الحالي لدور الولايات المتحدة في العالم.

أعطتني الخبرات المهنية نظرة ثاقبة لمجموعة الممثلين والأفكار التي تحرك الشؤون العالمية. عملت لعدة سنوات مع مؤسسة كارنيجي في نيويورك ، وهي مؤسسة خيرية ، في الشؤون الدولية وقضايا منع نشوب النزاعات. قضيت بعض الوقت مع برنامج تعليمي تابع للأمم المتحدة في نيويورك وكوستاريكا. قادتني الفرص الأخرى إلى اليابان حيث ساهمت في البرامج التعليمية لمؤسسة طوكيو.


تاريخ التقنية العالية

كان هنري دبليو هوغلاند الابن (1912-1995) أشياء كثيرة في حياته: رجل أعمال ، ورجل متقدم في الكونغرس والرئاسي ، وفاعل خير. لكنه وضع الأساس لكثير من نجاحه في المستقبل من خلال ارتباطه بالجنرال جورج ف. دوريو ، أستاذ هاري & # 8217s في كلية هارفارد لإدارة الأعمال.

غالبًا ما يشار إلى جورج دوريو باسم & # 8220 ، والد رأس المال الاستثماري & # 8221 الذي قام ، من خلال دورة التصنيع في كلية هارفارد للأعمال ، بتوجيه العديد من رجال الأعمال الشباب الذين سيصبحون في النهاية رؤساء الشركات الأمريكية. كان هاري هوغلاند من أنجح طلابه.

بعد حصوله على ماجستير إدارة الأعمال من جامعة هارفارد ، أكمل هاري درجة القانون في جامعة ستانفورد ، وفي ديسمبر من عام 1941 ، جاء إلى واشنطن لمساعدة الجنرال دوريو في قسم التخطيط العسكري في مكتب الإمداد العام رقم 8217 ، والذي تم تكليفه بعدة مهام من بين أمور أخرى واجبات تجهيز الجنود الأمريكيين بعد أن أمضى الجزء الأكبر من الحرب العالمية الثانية مع الجنرال دوريو ، ذهب هاري للعمل في لجان حكومية مختلفة ، بما في ذلك اللجنة المشتركة للطاقة الذرية التي تم تشكيلها حديثًا ، والتي تم تكليفها بمراقبة الكونغرس على لجنة الطاقة الذرية. كان هذا مهمًا ، لأنه مع التفجير الأخير للأسلحة الذرية في الحرب مع اليابان ، كان هناك خوف كبير في أمريكا بشأن مخاطر إساءة الاستخدام المحتملة لهذه التكنولوجيا.

كما هو متوقع ، كانت هناك حاجة ماسة لرجال يتمتعون بشخصية وولاء لا تشوبهما شائبة والذين كانوا بحاجة إلى العمل في اللجنة والأنشطة الأخرى المتعلقة بها. اعتمد هاري على النصائح والمشورة والتوصيات الجيدة للجنرال دوريو ، الذي أعرب بدوره عن فخره بإنجازات مساعده السابق.

بصفته مدرسًا ، كان دوريو يرغب في معرفة المزيد عن التكنولوجيا الذرية ، ولم يتردد في طرح أسئلة على هاري بشأنها. من خطاب كتبه دوريو هوغلاند في ديسمبر 1947:

& # 8220 كمدرس ، هناك شيء واحد يثير اهتمامي ويحيرني. من وقت لآخر ، يقوم السيد ليلينثال (رئيس مجلس الإدارة الذي تم تأكيده مؤخرًا) ، ثم المدعي العام مؤخرًا ، بتقديم [كذا] الخطب التي تشرح أن الشباب على مفترق طرق وأن الطاقة الذرية هي موضوع مهم يجب أن يكون الجمهور على دراية كاملة به. يجب أن يقرر الشباب ما يريد أن يفعله بها.

& # 8220 لقد تحدثت عن هذه الأشياء مع طلابي وبصفتي مدرسًا ، فأنا لست قادرًا على الإطلاق على إخبار الشباب بما يجب عليهم فعله. هل تفهم ما يجب أن يفعله معلم مثلي؟ هل لديك أي أفكار حول ما يجب أن أخبرهم أن يدرسوه من أجل مساعدتهم على اتخاذ قرار بشأنه؟ الطلاب في حيرة من أمرهم. أنا حيران. من الواضح أن هناك شيئًا يجب أن أفعله أنا وطلابي ، لكننا لا نعرف تمامًا ما هو أو كيف يجب أن نفعله. لكني أدرك أهمية المشكلة. في الصيف الماضي ، كان لدي مجموعة من الرجال يرسمون الخطوط العريضة لدراسة التأثيرات والعلاقات المحتملة بين التطورات النووية والصناعة. انصحني ارجوك. أشعر أنني أفتقد شيئًا ما. دعوت السيد ليلينثال للحضور ومخاطبة صفي ، لكنه لم يستطع الحضور. من الواضح أنني بحاجة إلى مساعدة منك. لذا من فضلك قل لي كيف أصبح مدرسًا أفضل. & # 8221

ساعد هاري بالطبع الجنرال دوريو كأستاذ ساعد طالبه السابق ، وتم تعزيز الروابط بينهما & # 8211 مما وضع الأساس لوصول Harry & # 8217s بعد ذلك بوقت قصير إلى بوسطن للعمل كضابط في American Research and Development.


ديفيد ليلينثال - التاريخ

قم بالتمرير لأسفل لرؤية صور العنصر أسفل الوصف

"... لغة الرجل الذي يترك بصماته على حب الأسرة والوطن

ليراها الجميع ويعجبون بها ويقلدونها "

ديفيد إيلي ليلينثال , 1899 & # 8211 1981. مدير مشارك ، 1933 & # 82111941 ، ورئيس مجلس الإدارة ، 1941 & # 82111946 ، رئيس هيئة وادي تينيسي ، هيئة الطاقة الذرية الأمريكية ، 1946 & # 82111950. توقيع خطاب توقيع ، ديفيد إي ليلينثال ، صفحة واحدة ، 7 & # 189 "× 7 & # 189" ، على القرطاسية الشخصية ، [بلا مكان] ، 19 سبتمبر 1973.

هذه رسالة مكتوبة بخط اليد نادرة ، إن لم تكن نادرة ، كتبها ليلينثال ، الشخصية المركزية في فترة الكساد الكبير وفي الحرب الباردة التي هيمنت على العالم بعد الحرب العالمية الثانية. لم يجد بحثنا خطابًا آخر في يده في نتائج المزاد.

هنا يرسل ليلينثال استجابة متوهجة شبه شعرية لرسالة من روبرت ف. & # 8220 رسالتك ، & # 8221 هو يكتب، تحدث بلغة الرجل الذي يترك بصماته على حب الأسرة والوطن ليراها الجميع ويعجب بها ويحاكيها. أرسل شكري على إلهام كلامك. & # 8221

في عام 1933 ، عين الرئيس فرانكلين روزفلت ليلينثال ، الذي كان وقتها عضوًا بارزًا في لجنة الخدمة العامة في ويسكونسن ، كواحد من المديرين الأصليين الثلاثة لسلطة وادي تينيسي. تحت قيادة ليلينثال ، الذي أصبح فيما بعد أول رئيس لها في عام 1941 ، سعت TVA لمساعدة وادي تينيسي الذي دمره الكساد من خلال السيطرة على الفيضانات ، وتوليد الكهرباء ، وتصنيع الأسمدة ، والتنمية الاقتصادية. كان محور أنشطتها سلسلة من السدود الكهرومائية العامة لتوفير الطاقة للمنازل الريفية.

في عام 1946 ، طلب وكيل وزارة الخارجية دين أتشيسون من ليلينثال أن يرأس لجنة من خمسة أعضاء لتقديم المشورة للرئيس هاري إس ترومان ووزير الخارجية جيمس إف بيرنز بشأن الموقف الأمريكي بشأن السيطرة على الأسلحة النووية. وكانت النتيجة تقريرًا مثيرًا للجدل مؤلفًا من 60 صفحة بعنوان The تقرير عن المراقبة الدولية للطاقة الذرية، المعروف أيضًا باسم تقرير أتشيسون-ليلينثال. واقترح أن يتم التنازل عن السيطرة على المواد الانشطارية إلى وكالة دولية ، والتي ستطلق بعد ذلك كميات خاضعة للرقابة للدول الفردية للاستخدامات السلمية للطاقة الذرية. بالإضافة إلى ذلك ، اقترحت فكرة مثيرة للجدل للغاية & # 8212 أن تتخلى الولايات المتحدة عن احتكارها للأسلحة النووية ، وكشف أسرارها النووية للاتحاد السوفيتي ، مقابل اتفاق متبادل على عدم تطوير قنابل ذرية إضافية. فشل الاقتراح في الأمم المتحدة: لم يوافق أتشيسون ولا ليلينثال على بنود إضافية مختلفة ، ورفض الاتحاد السوفيتي الإصرار الأمريكي على السيطرة على القنبلة الذرية حتى اقتنعت الولايات المتحدة بالسيطرة الدولية.

على المدى الطويل ، أنشأت الولايات المتحدة لجنة مدنية للطاقة الذرية. عين ترومان ليلينثال كأول رئيس لها. كان التعيين مثيرًا للجدل ، وعارضه الجناح المحافظ للحزب الجمهوري في مجلس الشيوخ ، بقيادة السناتور عن ولاية أوهايو روبرت تافت ، الذي اتهم أن ليلينثال ، وهو ليبرالي من الصفقة الجديدة ، كان متساهلاً مع الشيوعية. رسم ترومان الخط في الرمال ، وبدعم من الديمقراطيين والجمهوريين المعتدلين بقيادة ميشيغان وآرثر فاندنبرغ ، تم تأكيد Lilienthal.

من الواضح أن ألين ، الذي كتب ليلينثال هذه الرسالة ، كان جامعًا للتوقيعات. ظهرت عدة رسائل ردت على آلن من قبل شخصيات بارزة أخرى ، بما في ذلك الرئيس جيمي كارتر وقاضي المحكمة العليا لويس ف. باول الابن ، الذين أرسل إليهم ألين تهنئة بعيد الميلاد ، في عمليات البحث على الإنترنت ومبيعات التوقيعات.

هذه رسالة جميلة. كتبه ليلينثال ووقعه بقلم أسود ذو رأس لباد. الحرف به تجعد طفيف على اليمين ، مما يؤثر على أجزاء من أربع كلمات ونهاية توقيع Lilienthal & # 700s كبير ، وتوقيع 3 & # 8540 ". يوجد أيضًا انطباع بمشبك ورق في أعلى اليسار ، وصمة عار صغيرة في الزاوية اليمنى السفلية ، وطي أفقي واحد يؤثر على جزء من سطر واحد ولكن ليس التوقيع. الرسالة في حالة جيدة.


محتويات

تأسست سلطة وادي تينيسي في البداية كوكالة لتوفير التنمية الاقتصادية العامة للمنطقة من خلال توليد الطاقة ، والتحكم في الفيضانات ، والمساعدة في الملاحة ، وتصنيع الأسمدة ، والتنمية الزراعية. منذ سنوات الكساد ، تطورت بشكل أساسي إلى مرفق طاقة. على الرغم من أن أسهمها مملوكة للحكومة الفيدرالية ، تعمل TVA مثل شركة خاصة ، ولا تتلقى أي تمويل من دافعي الضرائب. [6] يخول قانون TVA الشركة لاستخدام المجال البارز. [7]

توفر TVA الكهرباء لما يقرب من عشرة ملايين شخص من خلال محفظة متنوعة تشمل الطاقة النووية ، والفحم ، والغاز الطبيعي ، والطاقة الكهرومائية ، والتوليد المتجدد. تبيع تي في إيه قوتها إلى 154 من مرافق الطاقة المحلية ، و 5 عملاء صناعيين ومؤسسيين مباشرين ، و 12 مرفقًا للمنطقة. [8] بالإضافة إلى توليد الطاقة ، توفر TVA التحكم في الفيضانات من خلال 29 سداً لتوليد الطاقة الكهرومائية. البحيرات الناتجة والمناطق الأخرى تسمح أيضًا بالأنشطة الترفيهية. يوفر TVA أيضًا إدارة الملاحة والأراضي على طول الأنهار داخل منطقة عملها. [6] تساعد TVA الحكومات والشركات الخاصة في مشاريع التنمية الاقتصادية. [6]

لدى TVA مجلس إدارة مكون من تسعة أعضاء ، يرشح كل منهم رئيس الولايات المتحدة ويوافق عليه مجلس الشيوخ الأمريكي. يخدم الأعضاء غير المتفرغين لفترات مدتها خمس سنوات ويتلقون راتبًا سنويًا قدره 45000 دولار (50000 دولار للرئيس). يختار أعضاء مجلس الإدارة الرئيس التنفيذي (CEO). [9] يقع المقر الرئيسي لـ TVA في وسط مدينة نوكسفيل ، ولها مكاتب إدارية كبيرة في تشاتانوغا (علاقات الموردين للتدريب / التطوير وتوليد الطاقة ونقلها) وناشفيل (التنمية الاقتصادية) في تينيسي وماسل شولز ، ألاباما.

تعد شرطة Tennessee Valley Authority هي وكالة إنفاذ القانون الأساسية للشركة. في البداية كانت جزءًا من TVA ، في عام 1994 تم تفويض شرطة TVA كوكالة فدرالية لإنفاذ القانون.

تحرير الخلفية

خلال سنوات الكساد الكبير في عشرينيات وثلاثينيات القرن الماضي ، بدأ الأمريكيون في دعم فكرة الملكية العامة للمرافق ، ولا سيما منشآت الطاقة الكهرومائية. كان مفهوم بيع مرافق التوليد المملوكة للحكومة إلى مرافق التوزيع المملوكة ملكية عامة مثيرًا للجدل ولا يزال كذلك حتى اليوم. [10] [ الصفحة المطلوبة ] يعتقد الكثيرون أن شركات الطاقة المملوكة للقطاع الخاص كانت تتقاضى الكثير من المال مقابل الطاقة ، ولم تطبق ممارسات تشغيل عادلة ، وكانت عرضة لسوء المعاملة من قبل أصحابها (شركات المرافق القابضة) ، على حساب المستهلكين. [ بحاجة لمصدر ]

خلال حملته الرئاسية ، قال فرانكلين دي روزفلت إن المرافق الخاصة لها "أغراض أنانية" ، وقال: "لن تنفصل الحكومة الفيدرالية أبدًا عن سيادتها أو مع سيطرتها على موارد سلطتها عندما أكون رئيسًا للولايات المتحدة". أدت ممارسة القطاع الخاص المتمثلة في تشكيل شركات قابضة للمرافق العامة إلى السيطرة على 94 في المائة من التوليد بحلول عام 1921 ، وكانت في الأساس غير منظمة. في محاولة لتغيير هذا ، أصدر الكونجرس وروزفلت قانون شركة المرافق العامة القابضة لعام 1935 (PUHCA). [ بحاجة لمصدر ]

بعد انتخاب روزفلت ، اشترت الحكومة الفيدرالية العديد من شركات المرافق الخاصة في وادي تينيسي كجزء من مشروع سلطة وادي تينيسي. أغلق البعض الآخر ، غير قادر على التنافس مع TVA. أصدرت الحكومة لوائح لمنع المنافسة مع TVA. [ بحاجة لمصدر ]

في عام 1920 ، منع السناتور جورج نوريس (جمهوري من نبراسكا) اقتراحًا من الصناعي هنري فورد لبناء سد خاص ومرفق لتحديث الوادي. لم يثق نوريس بشدة في شركات المرافق المملوكة للقطاع الخاص ، والتي سيطرت على 94٪ من توليد الطاقة في عام 1921. حصل على الموافقة على مشروع قانون Muscle Shoals ، لبناء سد فيدرالي في الوادي ، ولكن الرئيس هربرت هوفر عارضه باعتباره اشتراكًا في عام 1931. أصبحت الفكرة وراء مشروع Muscle Shoals في عام 1933 جزءًا أساسيًا من سلطة وادي تينيسي التابعة للرئيس فرانكلين دي روزفلت. [11]

حتى بمعايير الكساد ، كان وادي تينيسي في عام 1933 في ضائقة اقتصادية شديدة. ثلاثون في المئة من السكان أصيبوا بالملاريا. بلغ متوسط ​​الدخل في المناطق الريفية 639 دولارًا سنويًا (ما يعادل 10256 دولارًا أمريكيًا في عام 2021 [12]) ، مع بقاء بعض العائلات على أقل من 100 دولار سنويًا (ما يعادل 1،605 دولارات أمريكية في عام 2019 [12]). تم استنفاد الكثير من الأراضي بسبب الممارسات الزراعية السيئة ، وتآكلت التربة ونضبت. انخفضت غلة المحاصيل ، مما أدى إلى انخفاض دخل المزارع. تم قطع أفضل الأخشاب ، وفقدت الحرائق 10٪ من الغابات كل عام. [10] [ الصفحة المطلوبة ]

تعديل التاريخ المبكر

وقع الرئيس فرانكلين ديلانو روزفلت اتفاقية قانون سلطة وادي تينيسي (الفصل 32 ، Pub.L. 73–17 ، 48 Stat. 58 ، سُن في 18 مايو 1933 ، مقننًا بصيغته المعدلة في 16 U.S.C § 831 ، وما يليها) ، مما أدى إلى إنشاء TVA. تم تصميم TVA لتحديث المنطقة ، باستخدام الخبراء والكهرباء لمكافحة المشاكل الإنسانية والاقتصادية. [13] طورت TVA الأسمدة وعلمت المزارعين طرقًا لتحسين غلات المحاصيل. بالإضافة إلى ذلك ، ساعدت في إعادة زراعة الغابات ، والسيطرة على حرائق الغابات ، وتحسين موائل الأسماك والحياة البرية. جاء التغيير الأكثر دراماتيكية في حياة الوادي من الكهرباء المولدة من TVA من السدود التي شيدتها على أنهار المنطقة. مع الكهرباء ، يمكن تزويد المزارع بالأضواء والأجهزة المنزلية الحديثة ، مما يجعل حياة السكان أسهل والمزارع أكثر إنتاجية. اجتذبت الكهرباء المتاحة صناعات جديدة إلى المنطقة ، مما وفر الوظائف التي تمس الحاجة إليها. [3]

قدم تطوير السدود العديد من وظائف البناء. لكن في الوقت نفسه ، تطلبوا تهجير أكثر من 15 ألف أسرة. أدى هذا إلى خلق مشاعر مناهضة لقناة TVA في بعض المجتمعات الريفية. في المشاريع ذات الصلة ، كان لا بد من نقل ثلاث بلدات ، وكذلك المقابر. تم نقل TVA وإعادة دفنها في مواقع جديدة ، مع استبدال شواهد القبور. [14]

كان العديد من مالكي الأراضي المحليين متشككين من الوكالات الحكومية ، لكن TVA نجحت في إدخال أساليب زراعية جديدة في المجتمعات الزراعية التقليدية من خلال الاندماج وإيجاد أبطال محليين. غالبًا ما يرفض مزارعو ولاية تينيسي نصيحة مسؤولي TVA ، لذلك كان على المسؤولين إيجاد قادة في المجتمعات وإقناعهم بأن تناوب المحاصيل والاستخدام الحكيم للأسمدة يمكن أن يعيدوا خصوبة التربة. بمجرد إقناع القادة ، تبعهم الباقون. [15] [ الصفحة المطلوبة ]

في بدايتها ، كان مقر TVA في Muscle Shoals ، ألاباما ، لكنه نقل مقره تدريجياً إلى نوكسفيل ، تينيسي ، حيث لا يزال مقره. [16] في وقت من الأوقات ، كان المقر الرئيسي لـ TVA يقع في مبنى الجمارك الفيدرالي القديم عند زاوية شارع كلينش وشارع السوق. يتم تشغيل المبنى الآن كمتحف وهو مدرج في السجل الوطني للأماكن التاريخية. [17] كانت تي في إيه واحدة من أولى وكالات الطاقة الكهرومائية الفيدرالية. اليوم تدار معظم أنظمة الطاقة الكهرومائية الرئيسية في البلاد على المستوى الفيدرالي. لكن محاولات أخرى لإنشاء وكالات شركات إقليمية مماثلة باءت بالفشل ، ولم تحصل هيئة وادي كولومبيا المقترحة لنهر كولومبيا في شمال غرب المحيط الهادئ على الموافقة. [18]

وظفت السلطة العديد من العاطلين عن العمل في المنطقة لمجموعة متنوعة من الوظائف: فقد قاموا بتنفيذ برامج الحفظ والتنمية الاقتصادية والبرامج الاجتماعية. على سبيل المثال ، تم إنشاء خدمة مكتبة لهذه المنطقة. يتألف الموظفون المهنيون في المقر بشكل عام من خبراء من خارج المنطقة. بحلول عام 1934 ، وظفت TVA أكثر من 9000 شخص. [19]

تم تصنيف العمال حسب الخطوط العرقية والجنسية المعتادة في المنطقة ، مما حد من الفرص للأقليات والنساء. استأجرت TVA عددًا قليلاً من الأمريكيين الأفارقة ، مقيدين عمومًا بوظائف الحراسة أو غيرها من الوظائف منخفضة المستوى. اعترفت تي في إيه النقابات العمالية التي كان موظفوها المهرة وشبه المهرة من ذوي الياقات الزرقاء نقابيين ، وهو اختراق في منطقة معروفة بالشركات المعادية لنقابات عمال المناجم وعمال النسيج. تم استبعاد النساء من أعمال البناء. اجتذبت الكهرباء الرخيصة التي تنتجها تي في إيه مصانع النسيج إلى المنطقة ، وظّفوا معظمهم من النساء كعمال. [20]

خلال الحرب العالمية الثانية ، احتاجت الولايات المتحدة إلى إمدادات أكبر من الألمنيوم لبناء الطائرات. تتطلب مصانع الألمنيوم كميات كبيرة من الكهرباء. لتوفير الطاقة ، شاركت TVA في أحد أكبر برامج بناء الطاقة الكهرومائية التي تم تنفيذها على الإطلاق في الولايات المتحدة بحلول أوائل عام 1942 ، عندما بلغ الجهد ذروته ، كان هناك 12 محطة لتوليد الطاقة الكهرومائية ومحطة بخار واحدة قيد الإنشاء في نفس الوقت ، والتصميم والبناء بلغ عدد العمالة ما مجموعه 28000. في السنوات الإحدى عشرة الأولى ، أنشأت تي في إيه ما مجموعه 16 سداً لتوليد الطاقة الكهرومائية. [19]

كان أكبر مشروع في هذه الفترة هو سد فونتانا. بعد المفاوضات التي قادها نائب الرئيس هاري ترومان ، اشترت TVA الأرض من Nantahala Power and Light ، وهي شركة فرعية مملوكة بالكامل لشركة Alcoa ، وبنت سد Fontana. في عام 1942 أيضًا ، بدأ تشغيل أول محطة تعمل بالفحم لشركة TVA ، وهي محطة بخار بار بقوة 267 ميجاوات واتس. [21]

قصدت الحكومة في الأصل استخدام الكهرباء المولدة من فونتانا في مصانع ألكوا. [ بحاجة لمصدر ] بحلول الوقت الذي ولد فيه السد الطاقة في أوائل عام 1945 ، تم توجيه الكهرباء لغرض آخر بالإضافة إلى تصنيع الألمنيوم. كما قدمت تي في إيه الكثير من الكهرباء اللازمة لتخصيب اليورانيوم في أوك ريدج ، تينيسي ، كما هو مطلوب لمشروع مانهاتن وصنع القنبلة الذرية. [ بحاجة لمصدر ]

زيادة الطلب على الطاقة تحرير

بحلول نهاية الحرب العالمية الثانية ، أكملت تي في إيه قناة ملاحية بطول 650 ميلاً (1050 كم) بطول نهر تينيسي وأصبحت أكبر مورد للكهرباء في البلاد. ومع ذلك ، كان الطلب على الكهرباء يفوق قدرة TVA على إنتاج الطاقة من السدود الكهرومائية ، ولذا بدأت TVA في بناء محطات تعمل بالفحم. منع التدخل السياسي TVA من تأمين اعتمادات فيدرالية إضافية للقيام بذلك ، لذلك سعت إلى الحصول على سلطة إصدار السندات. [22] العديد من محطات TVA التي تعمل بالفحم ، بما في ذلك Johnsonville و Widows Creek و Shawnee و Kingston و Gallatin و John Sevier ، بدأت العمل في الخمسينيات. [23] في عام 1955 تجاوز الفحم الطاقة الكهرومائية كأعلى مصدر توليد لـ TVA. [24] في 6 أغسطس 1959 وقع الرئيس دوايت دي أيزنهاور على تعديل لقانون TVA ، مما يجعل الوكالة تمول نفسها بنفسها. [25] خلال الستينيات ، تضاعفت قدرة التوليد لـ TVA أربع مرات تقريبًا. [26]

كانت الستينيات سنوات من النمو الاقتصادي غير المسبوق في وادي تينيسي. تباطأ نمو السعة خلال هذا الوقت ، لكنه زاد في النهاية بنسبة 56٪ بين عامي 1960 و 1970. [26] للتعامل مع الزيادة المستقبلية في استهلاك الكهرباء للمشروع ، بدأت TVA في بناء خطوط نقل 500 كيلو فولت ، تم وضع أولها في الخدمة على 15 مايو 1965. [26] كانت أسعار الكهرباء من بين أدنى المعدلات في البلاد خلال هذا الوقت وظلت منخفضة حيث جلبت TVA وحدات توليد أكبر وأكثر كفاءة في الخدمة. Plants completed during this time included Paradise, Bull Run, and Nickajack Dam. [26] Expecting the Valley's electric power needs to continue to grow, TVA began building nuclear reactors in 1966 as a new source of cheap power. [27] During the 1960s and 1970s, TVA was engaged in what was up to that time its most controversial project – the Tellico Dam Project. [28] The project was initially conceived in the 1940s but not completed until 1979. [29]

1970s and 1980s Edit

Significant changes occurred in the economy of the Tennessee Valley and the nation, prompted by an international oil embargo in 1973 and accelerating fuel costs later in the decade. The average cost of electricity in the Tennessee Valley increased fivefold from the early 1970s to the early 1980s.

TVA's first nuclear reactor, Browns Ferry Unit 1, began commercial operation on August 1, 1974. [30] In the early 1970s, TVA set out to construct a total of 17 nuclear reactors, due to a projection of further rapid increase in power demand. [31] However, in the 1980s ten of these reactors were cancelled. On August 6, 1981 the Tennessee Valley Authority Board voted to defer the Phipps Bend plant, as well as to slow down construction on all other projects. [32] The Hartsville and Yellow Creek plants were cancelled in 1984 and Bellefonte in 1988. [31]

Construction of the Tellico Dam became controversial for environmental reasons, as laws had changed since early development in the valley. Scientists and other researchers had become more aware of the massive environmental effects of the dams and new lakes, and worried about preserving habitats and species. The Tellico Dam project was initially delayed because of concern over the snail darter, a threatened species. A lawsuit was filed under the Endangered Species Act and the U.S. Supreme Court ruled in favor of protecting the snail darter in Tennessee Valley Authority v. Hill in 1978. [33]

Marvin T. Runyon became chairman of the Tennessee Valley Authority in January 1988. During his tenure he claimed to reduce management layers, cut overhead costs by more than 30%, and achieved cumulative savings and efficiency improvements of $1.8 billion. He also claimed to have revitalized the nuclear program and instituted a rate freeze that continued for ten years. [34]

تعديل التاريخ الحديث

As the electric-utility industry moved toward restructuring and deregulation, TVA began preparing for competition. It cut operating costs by nearly $950 million a year, reduced its workforce by more than half, increased the generating capacity of its plants, and developed a plan to meet the energy needs of the Tennessee Valley through the year 2020. [ بحاجة لمصدر ]

In 1996, Watts Bar Unit 1 began operation. This was the last commercial nuclear reactor in the United States to begin operation in the 20th century. [ بحاجة لمصدر ]


David E. Lilienthal

David E. Lilienthal was the first Chairman of the Atomic Energy Commission (AEC). Prior to becoming the Chairman of the AEC, he served as the leader of a consultancy group for the State Department that was responsible for developing the Acheson-Lilienthal Report.

Chosen by Undersecretary of the U.S. Department of State Dean Acheson, Lilienthal led a special consultancy committee for developing a strategy for international control of atomic weapons. The other members of the committee were Chester Barnard, a telephone executive, Harry A. Winne, a Manhattan Project veteran and vice president of General Electric, J. Robert Oppenheimer, the "father of the atomic bomb," and Dr. Charles Thomas, vice president of Monsanto and plutonium chemist (Neuse, p. 168-169).

Together, this group developed the Acheson-Lilienthal Report. Bernard Baruch, the United States representative to the United Nations Atomic Energy Commission (UNAEC), used the Acheson-Lilienthal Report to write his official proposal for the UNAEC. After the Soviet Union failed to accept the terms of Baruch's proposal and the United States refused to compromise, discussions of positive international cooperation and arms control stalled in the UNAEC (Neuse, p. 175).

On October 28, 1946, Lilienthal was appointed as Chairman of the AEC by President Harry Truman. He did not take office, however, until January 1, 1947. According to اوقات نيويورك, his nomination was met with controversy from a variety of government officials, such as Senator Kenneth McKellar (D-TN), who insinuated that Lilienthal's eastern European background meant Lilienthal “must be tainted with Communism.”

As Chairman of the AEC, Lilienthal attempted to bring atomic science into open debate and provide the public with access. To do achieve this openness, Lilienthal tried to minimize the need for excessive secrecy, which he thought could be destructive by forcing decisions to be made based on 'caution, not justice' (Neuse, p. 230).

He also actively worked to ensure the American atomic bomb program remained in civilian hands rather than under the military's control. Historian Alex Wellerstein argues that Lilienthal's actions were rooted in his belief that "the military was more or less crazy-eager to use atomic bombs." Throughout his career, Lilienthal and General Leslie R. Groves, the former Director of the Manhattan Project, butted heads. Groves told journalist Stephane Groueff that he felt Lilienthal "hated me like poison."

Although Lilienthal's personal convictions lay in international control of the atomic bomb, he realized the optimism surrounding world peace was fading by late 1947 and 1948 (Neuse, p. 199). During his time at the AEC, Lilienthal helped expand the stockpile of atomic bombs in the United States and encourage the use of nuclear fission in private industry.

Lilienthal opposed the crash hydrogen bomb development program . He reasoned that should the project fail, already scarce resources would be lost and the United States could fall behind in the production of atomic bombs. He retired from the AEC on February 15, 1950.

Early Years

David Eli Lilienthal was born in Morton, Illinois on July 8, 1899. Immigrating to the United States from Europe, his mother and father were originally from Slovakia and Hungary, respectively.

Lilienthal grew up in Indiana. In 1920, he graduated Phi Beta Kappa from DePauw University, where he also played varsity football for two years, boxed, and served as student body president.

Following DePauw University, Lilienthal attended Harvard Law School. He graduated with his J.D. in 1923. The same year, Lilienthal married Helen Marian Lamb, a fellow student from DePauw.

After passing the Illinois bar exam, he began to work for Donald Richberg's firm in Chicago. At Richberg's firm, he developed into a specialist in utility law. In considering his background in utility law and success as a special attorney for the city in a telephone-rate case, the State appointed Lilienthal to the State Utility Commission in 1931.

From the State Utility Commission, Lilienthal became the head of the Tennessee Valley Authority's (TVA) power program. He was also the main negotiator for the TVA in purchasing Commonwealth and Southern properties.

On September 15, 1941, Lilienthal became the Chairman of the TVA. At the TVA, Lilienthal gained a reputation for challenging private power companies to lower their prices. He helped establish the TVA as a major source of electricity during World War II and the nation's largest producer of electrical power by 1944.

السنوات اللاحقة

Following his retirement at the AEC, Lilienthal traveled around the country giving lectures on his life and work experiences. Later, he entered the private sector and became an industrial consultant at Lazard Freres and Company. The National Academy of Sciences awarded him the Public Service Medal in 1951.

In 1952, he became the president of Minerals Separation, an industrial minerals production company. A year later, Lilienthal joined the Development and Research Corporation and served as the company's chairman and CEO. Harking back to his interests in utility development at the TVA, Lilienthal focused on dams, irrigation, flood control, and electrical generation.

Between the 1940s and 1980s, Lilienthal wrote several books. Some of the most well known include TVA: Democracy on the March (1944), This I Do Believe (1948), Big Business, A New Era (1953), and Change, Hope and the Bomb (1963). Lilienthal also kept a series of journals throughout his life. In his seven volumes of journals, Lilienthal detailed his inner thoughts and interpretations of his daily life, career, and global events.

At the age of eighty-one, Lilienthal died in New York City on January 15, 1981.

For more information about David E. Lilienthal, please see the following references:


Self-Made Utility Man

In concert with other lawyers he helped win for the public a famous telephone rate case, Smith v. Illinois Bell Telephone Company, which required a 600-page brief and arguments before the U.S. Supreme Court. In 1931 he established and became the first director of the Wisconsin Public Service Corporation that same year, he organized the Wisconsin Railroad Commission. His name began to be known across the country.

Appropriately enough for the man who’d be responsible for building so many reservoirs in the TVA region, the call to national service came by rowboat. Lilienthal was fishing on a lake in upper Wisconsin when a messenger rowed out to the island where he was staying and told him he had an urgent long-distance call from Arthur Morgan, the new chairman of TVA.

On the phone in his fishing gear, the flabbergasted Lilienthal had the first of many arguments with Morgan. He found the job prospect exciting, he said, but he was on vacation and preferred to meet with Morgan sometime the following week. Informing Lilienthal that President Roosevelt himself had insisted that the two men meet as soon as possible, Morgan carried his point. They got together in Chicago the next day.

With Morgan, Lilienthal was frank about what he saw as his own shortcomings, especially his limited knowledge of engineering and his lack of a personal connection to the South.

But both Morgan and FDR knew that Lilienthal’s grasp of the way public utilities worked was surpassed nowhere in the country. And having met him, Morgan was impressed by his forthrightness—though that quality would come back to haunt the chairman.


The Tennessee Valley Authority: Electricity for All

محرر & # 8217s ملاحظة: This entry consists of several different articles and reports copied from the New Deal Network http://newdeal.feri.org/tva/tva01.htm. More information is available in the مصدر note at the end of the entry.

مقدمة: TVA was one of the most ambitious projects of the New Deal in its overall conception. Its comprehensive nature encompassed many of FDR’s own interests in conservation, public utility regulation, regional planning, agricultural development, and the social and economic improvement of the “Forgotten Americans.”

TVA encountered many setbacks and failures. It was involved in many controversies. But it brought electricity to thousands of people at an affordable price. It controlled the flood waters of the Tennessee River and improved navigation. It introduced modern agricultural techniques. All of these stories must be told to appreciate the changes TVA brought to the people of the Tennessee Valley.

The Origins of the Tennessee Valley Authority

The TVA story begins at Muscle Shoals, Alabama, where the Tennessee River drops 140 feet in thirty miles. This drop in elevation created the rapids or “shoals” that the area is named for, and made it all but impossible for ships to travel further up the Tennessee River. In 1916 the federal government acquired the site and began plans to construct a dam there. The dam was meant to generate electricity that was needed to produce explosives for the war effort, but World War I ended before the facilities could be used. During the 1920s Congress debated over what was to be done with the property. Some members of Congress wanted to sell the dam to private interests. At one time Henry Ford offered to purchase the site and develop a nitrate plant in the area.

Senator George W. Norris of Nebraska led the fight to retain public control over the property. Senator Norris had tried six times to introduce bills for the federal development of the area, which were all defeated by unsympathetic Republican administrations. With the coming of the Depression, Americans looked more favorably to government economic intervention in the public interest. President Roosevelt–who had a personal interest in regional planning, conservation, the utilities question, and planning–backed Norris’ plan to develop the Tennessee River Valley.

On May 18, 1933 FDR signed the Tennessee Valley Authority Act (TVA). TVA was to improve navigability on the Tennessee River, provide for flood control, plan reforestation and the improvement of marginal farm lands, assist in industrial and agricultural development, and aid the national defense in the creation of government nitrate and phosphorus manufacturing facilities at Muscle Shoals.

The Tennessee River ran through seven states, through some of the most disadvantaged areas of the South. Perhaps the boldest authority given to TVA can be found in Section 23 of the Tennessee Valley Authority Act, where TVA was given a mandate to improve ” the economic and social well-being of the people living in said river basin.”

The Board of Administrators

A three-member board directed TVA: Arthur Morgan, Harcourt Morgan, and David Lilienthal. Each had very different ideas about the direction TVA could and should take. A battle between the three administrators went on from 1933 until March, 1938, when Arthur Morgan was fired.

Arthur Morgan, the former president of Antioch College, was an advocate of social planning who saw in TVA an opportunity to build a cooperative relationship between government and business. He wanted to keep rates at a comparative level to avoid alienating private industry. Morgan believed the higher purpose of TVA was to eliminate poverty in the Tennessee Valley, and to serve as a model for national regional planning. He had strongly-held anticapitalist, communitarian values, but was often accused of holding paternalistic and authoritarian positions.

Harcourt Morgan, the only Southerner on the board, was an advocate for southern commercial farmers and was suspicious of experiments in government planning.

David Lilienthal was an outspoken advocate of public power, who wanted TVA to compete directly with private power interests.

Harcourt Morgan and Lilienthal eventually formed a coalition on the Board against Arthur Morgan. This division led to public conflict between the board members, and in 1938 Roosevelt dismissed Arthur Morgan.

In 1938 Harcourt Morgan became the new head of the Authority, followed in 1941 by Lilienthal. By 1941 TVA had become the largest producer of electrical power in the United States.

Opposition to TVA

The strongest opposition to TVA came from power companies, who resented the cheaper energy available through TVA and saw it as a threat to private development. They charged that the federal government’s involvement in the power business was unconstitutional. The fight against TVA was led by Wendell Willkie, president of the Commonwealth and Southern Company, a large power utility company.

During the 1930s there were many court cases brought against TVA. The Alabama Power Company brought a suit against TVA that was argued before the Supreme Court. They claimed that in entering into the electric utility business, the government had exceeded its Constitutional powers. In February 1936 the Supreme Court ruled that TVA had the authority to generate power at Wilson Dam, to sell the electricity, and to distribute that electricity. In 1939 the Court upheld the constitutionality of the TVA Act.

In 1935 John D. Battle, Executive Secretary of the National Coal Association, testified before a Congressional Hearing on TVA. Battle spoke for many in the utility business who were concerned about the federal government’s entry into the power business:

Statement of John D. Battle, Executive Secretary of the National Coal Association [excerpts], in Hearings before the Committee on Military Affairs, House of Representatives (74th Cong., 1st Sess., 1935).

[…]It is my desire on behalf of the coal industry to register with the committee our opposition to this bill and to express the hope that this committee will be unwilling to give it a favorable report.

Appearing here today as spokesman of the bituminous coal industry of this Nation, I wish to make it clear that the coal industry is not opposed to the Government constructing dams designed to prevent soil erosion is not opposed to the Government erecting dams to control flood waters neither is it opposed to construction of dams to improve navigation on the rivers of this country. There is just one phase of this program to which we object most seriously, and that is the Federal Government spending the taxpayers’ money for the erection of power plants which, as we feel, are not needed for the very simple reason that generally, throughout the country, there is an abundance of power capacity, and particularly in the Tennessee Valley region there is already an excess of capacity. We are at a loss to understand how the power generated at Government-built plants can be disposed of except to take the place of privately owned power plants now supplying that community – the great majority of which plants use coal in the creation of that power.

A great deal has been said about the social experiment. We approach this subject from the standpoint first of the employment of our people. There is a human element involved. There are about 400,000 men working in the coal mines of this country. It is their only means of livelihood. The program, as put forward by the Government, is calculated, in our opinion, to destroy the jobs of a number of these men. When the jobs are destroyed there is no sale for the coal, the investment in the property decreases or vanishes. Something like 65 percent of each dollar paid for the cost of producing coal goes to the mine worker 20 or 25 percent of the dollar goes to the purchase of material and supplies and there is a considerable portion of that sum that is paid indirectly to the worker employed in those industries supplying the mines.

I wish to call your attention to the fact that we cannot account for those employed by coal mines by the mere number of those directly engaged in mining operations. We have a situation analogous to a soldier in the trenches to keep a man in the coal mines requires several people behind him and when we consider those indirectly employed, this industry is directly responsible for several million peoples’ livelihood. There are those who are not only direct dependents of the workers who are involved, but all of those engaged in the distribution of coal throughout the Nation, as well as those engaged in industries that supply the coal mining companies with the materials, who are also vitally affected.

It is our estimate that for each ton of coal displaced by some form of energy or fuel it means a loss of a day’s work to some person either employed directly or indirectly in the bituminous coal-mining industry.[…]

[…]I repeat, we did not come here to go into very great detail, from a technical standpoint, on this proposition. I merely wanted to bring you an idea, an idea that this great industry feels that it is being shoved off to one side by our own Government. We do not believe the Government has ever realized the serious implication of what it is doing. I speak, as I say, in terms of an industry, not just a section. T.V.A. exemplifies what it has been proposed to do throughout the Nation.

There is no disposition on the part of this industry to the electrification of America. We rather feel that there is a need for an extension of electrical current to the rural regions. But we do not feel that it is the function of the Federal Government to use the taxpayers’ money for the promotion of these projects. We feel that the American business man is far more capable of visualizing the needs for electrical power and far more capable of designing ways and means by which it may be furnished to prospective customers than is the Government itself.

Just as there is a demand for power, I think we may well rely upon private industries to meet that demand. I wish it made clear here that we hold no brief whatever for the private power companies or the utilities of this country. Our interest is in the production and sale of bituminous coal. An enormous quantity of this coal is sold to the private utilities. They are among our very good customers.

When power can be produced by hydro on an absolutely business basis, all factors being taken into consideration, more cheaply than by coal, then we are willing to admit the justice of the competition. That is not the case generally today with Government hydro projects. [& # 8230]

Letters From the Field By Lorena Hickok

In 1933 Harry Hopkins, Director of the Federal Emergency Relief Organization (FERA), asked journalist Lorena Hickok to travel through the United States and report on the state of the nation. Hickok was in the Tennessee Valley during June, 1934, and sent two reports to Hopkins recording her impression of the local scene and the local reaction to TVA.

Hickok also sent a brief personal note to Mrs. Roosevelt concerning TVA during the same period.

TVA and the Federal Theatre Project

In 1937 the Federal Theatre Project, an agency of the Works Progress Administration (WPA) which had been created to provide work for unemployed actors and theater workers, produced the Living Newspaper قوة. The Living Newspapers were dramatic productions about contemporary issues. قوة dramatized the history of the electric industry, and Scene Fifteen demonstrates why many people felt the Tennessee Valley Authority was so necessary.

The Living Newspapers were not simply “mouthpieces” for New Deal Programs. Their productions sometimes angered members of the Roosevelt Administration. Ethiopia. a Living Newspaper about the invasion of that country by Italy, was censored by the Administration. لكن قوة clearly supported TVA’s objectives. When Harry Hopkins, directory of the WPA, saw قوة he went backstage and congratulated the cast:

“I want to tell you that this is a great show. It’s fast and funny, it makes you laugh and it makes you cry and it makes you think–I don’t know what more anyone can ask of a show. I want this play and plays like it done from one end of the country to the other… Now let’s get one thing clear: you will take a lot of criticism on this play. People will say it’s propaganda. Well, I say what of it? If it’s propaganda to educate the consumer who’s paying for power, it’s about time someone had some propaganda for him. The big power companies have spent millions on propaganda for the utilities. It’s about time that the consumer had a mouthpiece. I say more plays like قوة and more power to you.”


شاهد الفيديو: من ديفيد حابب يموت متل المودل part 2